Problemstellung
- 1Ein Initiator geschlossener Immobilienfonds versinkt im Chaos...
Was tun? - 2Wie lässt sich die drohende Insolvenz einer Wohnungsgesellschaft abwenden?
- 3Wie managen wir ein zugekauftes großes Immobilienportfolio?
- 4Wie verkaufen wir ein Gewerbeimmobilien-Portfolio unter Zeitdruck und in einem schwierigen Marktumfeld?
- 5Wie errichten wir termingerecht eine neue Hauptverwaltung, die ästhetisch, funktional und gleichzeitig ökonomisch ist?
- 6Wie steigern wir den Wert eines historisch gewachsenen Immobilienvermögens?
- 7Welchen Exit finden wir für ein Bauträgerunternehmen, und wer setzt ihn für uns um?
- 8Programmierung eines leistungsfähigen Asset-Management-Tools für die Nutzung im Tagesgeschäft einer Asset Management Gesellschaft
Projektbeschreibung
- 4Wie verkaufen wir ein Gewerbeimmobilien-Portfolio unter Zeitdruck und in einem schwierigen Marktumfeld?
Eine große deutsche Versicherung wollte einen Teil ihres Immobilienvermögens kurzfristig verkaufen – zur Senkung der Immobilienquote bei hohen Buchwerten. Am Ende des Transaktionsbooms 2007 eine echte Herausforderung.
Die Immobilien waren breit gestreut, überwiegend in B-Städten und
-Lagen, teilweise in schwieriger Vermietungssituation und schlecht dokumentiert.
Wir begleiteten das Projekt von der Vorbereitung bis zum Verkauf.
Bei der Aufbereitung galt es zunächst, die Verkaufsfähigkeit der Objekte zu optimieren – durch Nachverhandlung der Mietverträge, Neuvermietungen, technische Maßnahmen etc. Außerdem boten wir Unterstützung bei der Erfüllung rechtlicher Anforderungen und erstellten eine Verkäufer-Due Diligence.
Die Ergebnisse dieser Maßnahmen und eigener Marktwertbestimmungen wurden in Einzelgutachten und einem 260-seitigen Verkaufsmemorandum zusammengefasst.
Zur Platzierung des Portfolios führten wir ein beschränktes Bieterverfahren durch und unterstützten die Verhandlungen bis zur Beurkundung. Im gesamten Projekt galt es vor allem, drei wichtige Aufgaben zu erfüllen:
- Das Portfolio musste so zusammengesetzt werden, dass zumindest die Buchwerte erzielt werden konnten.
- Über 300 Schwachstellen und offene Fragen zu den einzelnen Immobilien mussten von uns abgearbeitet werden, um einen maximalen Verkaufspreis zu erzielen.
- Das Portfolio musste perfekt aufbereitet werden, um den wenigen in Frage kommenden Käufern die Prüfung so kostengünstig und einfach wie möglich zu machen.
