Problemstellung
- 1Ein Initiator geschlossener Immobilienfonds versinkt im Chaos...
Was tun? - 2Wie lässt sich die drohende Insolvenz einer Wohnungsgesellschaft abwenden?
- 3Wie managen wir ein zugekauftes großes Immobilienportfolio?
- 4Wie verkaufen wir ein Gewerbeimmobilien-Portfolio unter Zeitdruck und in einem schwierigen Marktumfeld?
- 5Wie errichten wir termingerecht eine neue Hauptverwaltung, die ästhetisch, funktional und gleichzeitig ökonomisch ist?
- 6Wie steigern wir den Wert eines historisch gewachsenen Immobilienvermögens?
- 7Welchen Exit finden wir für ein Bauträgerunternehmen, und wer setzt ihn für uns um?
- 8Programmierung eines leistungsfähigen Asset-Management-Tools für die Nutzung im Tagesgeschäft einer Asset Management Gesellschaft
Projektbeschreibung
- 6Wie steigern wir den Wert eines historisch gewachsenen Immobilienvermögens?
Eine kirchliche Immobiliengesellschaft stand vor einem Problem: Seit Jahren war das Portfolio gewachsen – eher zufällig, aufgrund von Schenkungen und Erbschaften, ohne strategischen Plan. Bislang hatte im gemeinnützigen Umfeld wenig Effizienzzwang geherrscht. Doch nun erforderten sinkende Kirchensteuer-Einnahmen bei steigenden Kosten die Aufdeckung von Liquiditäts- und Wertreserven. Es galt, innerhalb kurzer Zeit einen Überblick über sämtliche Immobilien zu gewinnen und eine Zukunftsstrategie zu entwickeln.
In nur acht Wochen führte Comes Real diese Analyse durch – und berücksichtigte dabei vor allem 5 Faktoren:
- Anforderungen aus der sozialen Aufgabe und Struktur eines kirchlichen Trägers
- Objektzustand und Lagequalität
- Eignung der Objekte für die jeweilige Nutzung
- Denkbare Nutzungsalternativen und ihre wirtschaftlichen Auswirkungen
- Vermarktungspotenzial der einzelnen Immobilien
Anschließend führten wir alle Informationen zu einer Portfoliobetrachtung zusammen, identifizierten „betriebsnotwendige“ und „nicht notwendige“ Immobilien und arbeiteten Entwicklungspotenziale sowie Immobilien mit Wertaufholungspotenzial heraus.
Für Immobilien mit Wertaufholungspotenzial erstellten wir Machbarkeitsstudien zur weiteren Entwicklung. So entstand unter unserem Projektmanagement beispielsweise aus einem ehemaligen Männerwohnheim (4.000 m²) in Innenstadtlage ein attraktives Bürohaus. Dabei übernahmen wir sämtliche Leistungen von der Konzeption über die Planung und Projektsteuerung bis hin zur Vermietung des fertigen Gebäudes.
Die nicht benötigten Objekte wurden für den Verkauf vorbereitet, mögliche Investoren angesprochen und die Verhandlungen bis zum Verkauf geführt.
