Problemstellung
- 1Ein Initiator geschlossener Immobilienfonds versinkt im Chaos...
Was tun? - 2Wie lässt sich die drohende Insolvenz einer Wohnungsgesellschaft abwenden?
- 3Wie managen wir ein zugekauftes großes Immobilienportfolio?
- 4Wie verkaufen wir ein Gewerbeimmobilien-Portfolio unter Zeitdruck und in einem schwierigen Marktumfeld?
- 5Wie errichten wir termingerecht eine neue Hauptverwaltung, die ästhetisch, funktional und gleichzeitig ökonomisch ist?
- 6Wie steigern wir den Wert eines historisch gewachsenen Immobilienvermögens?
- 7Welchen Exit finden wir für ein Bauträgerunternehmen, und wer setzt ihn für uns um?
- 8Programmierung eines leistungsfähigen Asset-Management-Tools für die Nutzung im Tagesgeschäft einer Asset Management Gesellschaft
Projektbeschreibung
- 5Wie errichten wir termingerecht eine neue Hauptverwaltung, die ästhetisch, funktional und gleichzeitig ökonomisch ist?
Eine börsennotierte AG plante die Umstrukturierung und Weiterentwicklung ihres Werksgeländes von rund 10 ha. Gleichzeitig sollte am Standort ein repräsentatives Gebäude für die neue Hauptverwaltung errichtet werden. Da Büroflächen akut benötigt wurden, musste das Projekt schnell und dennoch gründlich zum Ziel gebracht werden. Die bisherigen Vorschläge der Architekten waren allerdings unbefriedigend und unwirtschaftlich.
Das Unternehmen beauftragte uns mit der Erarbeitung eines zukunftsweisenden Plans für das gesamte Werksgelände. Parallel dazu sollten wir die Projektentwicklung der neuen Hauptverwaltung übernehmen, verbunden mit einer dreifachen Anforderung: Der neue Hauptsitz sollte sich nicht nur architektonisch einpassen, sondern auch funktional sein und die ökonomischen Ziele erreichen.
Unsere Hauptaufgaben:
- Analyse der (zukünftigen) Flächenauswirkungen von Arbeitsprozessen am Standort
- Entwicklung der idealtypischen Konzeption und Definition des Planungsziels
- Vorbereitung, Auslobung und Durchführung eines beschränkt geladenen Realisierungswettbewerbs
- Strukturierung der erforderlichen Finanzierung und Suche eines Partners für das Construction Management des Neubaus (Leasingmodell)
- Begleitung der Realisierungsphase bis zum Einzug ins neue Gebäude
Das Resultat
Die Gratwanderung zwischen Architektur, Funktion und Wirtschaftlichkeit gelang. Insbesondere unsere Kontakte zu Banken, Leasinggebern, Investoren und Projektentwicklern sowie unser straffes Projektmanagement im interdisziplinären Team trugen dazu bei, die Aufgabe in hohem Tempo abzuschließen, wobei unser Verbund mit Architekten und Immobilienanwälten Effizienzvorteile bot.
